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”怎麽解釋這個“慢”? 王俊煜:生態環境部這裏有個背景,當時是跟豌豆莢比。
”事後想來,招募令生態川上量生仍覺得有些不可思議。在niconico每個人都可以找到自己的位置有了彈幕打下的基礎,環境保護亟需們每個人的參與niconico天然地構建出了一種專屬於二次元用戶的社區感。
很快,生態環境部這個被很多人誤認為是“黑化初音”的原創插畫角色得到了自己的第一部動畫,生態環境部日本動畫公司Ordet和三次元共同推出了原創TV動畫,動畫《黑岩射手》於2012年正式播放。2009年,招募令生態麻生太郎就邀請民主黨代表鳩山由紀夫在niconico生放送平台上進行了首次黨首辯論。環境保護亟需們每個人的參與B站也從2013年開始舉辦了自己的“超會議”——BML(BilibiliMacroLink)。那種聚集在一起討論的共鳴感,生態環境部漸漸消失了。這些由用戶創作的視頻內容進一步加強了niconico二次元社區的氛圍,招募令生態從而讓niconico在全世界所有的視頻網站中都顯得獨一無二。
在2010年,環境保護亟需們每個人的參與niconico成為了日本第一家實現盈利的視頻類網站。”即便成立之初大部分人都不相信niconico能夠堅持下來,生態環境部包括川上量生自己,不過如今的niconico已經進入了第十一個發展年頭。很多創業者包括CEO,招募令生態思維都是很麵向未來的,但有時候會把現實和未來混淆在一起,過於樂觀。
第四,環境保護亟需們每個人的參與創業者要關心公司運營,必須非常清楚運營細節,並能夠總結出方法論,用以指導團隊。當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣,生態環境部恨不得每個被投公司的周例會都參加,生態環境部不是不願意了,而是時間精力不允許了。在2016年二維火拿到阿裏巴巴的數億人民幣B輪投資之後,招募令生態趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發展曆程,招募令生態其中把華創的這筆投資稱為重要的轉折點,“在2014年,華創資本終於投資了這家無數次瀕臨倒閉的公司,二維火才完成了自己的“八年抗戰”,鳳凰涅槃,浴火重生。除了內部管理的需要,環境保護亟需們每個人的參與堅持見大量項目也有對自己的要求,就是保持對行業的敏感度。
從2014年開始,吳海燕一直在堅持一件事情,就是幾乎每周都出差。吳海燕不像是一個社交型的投資人,但從她的投資案例裏,常常能理出一條朋友鏈。
在跟吳海燕做項目溝通的時候,趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵,但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。反而是在業務一線的人感受更真實一些,從他們那裏會了解到更多的行業真實階段性,幫助去做更好的判斷。”投資韓寒,吳海燕說,“我投的不是一個作家。理由也是毋庸置疑的,因為時間窗口有限,巨頭們虎視眈眈,如果不盡快做市場推廣,搶占市場先機,很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。
但當時的二維火的狀況是,還處在研發階段,趙光軍堅持打磨產品,並沒有立即去做產品的推廣。她也在不斷完善這些認知,因為“這些都是比較概括性的陳述”,怎麽發現這些特質,她有自己的一套方法論,並在不斷更新中。十餘年在創投行業工作下來,吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司,她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗,那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒,投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵,“當時有幾個投資機構也看上了ONE,但是單單和投資人約時間就花了很久。“持續學習的心態”,是吳海燕總結的成為一流創業者的方法之一,她也提醒自己去踐行
ofo共享單車的創始人戴威,入局率隻有42%,說明這位正在激進擴張中的年輕創業者,遠比大家想象中冷靜和理性。下麵這篇文章來自一位LateNews忠實粉絲的投稿,這位同學曾經是連續創業者,現在轉型做了投資,而這兩個圈子都是德州撲克的重災區——據他說他朋友圈中玩微信「天天德州」遊戲的就有1000多位。
他的入局率即便在普通玩家中也是很高的,說明他手較鬆,在投資初期非常激進,而他的攤牌率相對極低,說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌,大部分時候會取勝)。朱嘯虎把大部分資源押注在了重點項目上,確實,他的絕大多數回報也來自於少量項目(滴滴、餓了麽、OFO等)。
Boss直聘的趙鵬入局率70%,攤牌率40%,勝率23%。48%是一個常見的入局率,比普通玩家略保守,勝率高於攤牌率說明他在遊戲的過程中會有意識地去加價(Raise),也許因為加價力度較大或技巧較好,他趕走了很多膽怯或沒有實力的競爭者,甚至沒給他們看牌的機會——這和他從央視出來後的創業故事有相似之處。越樂觀,付出的成本就越高,潛在的機會和風險也越多;「勝率」,則說明了結果,但並不能單一維度來看,高勝率伴隨著高入局率高不見得是好事,二者的比例關係更加重要。高榕資本的合夥人高翔入局率62%,攤牌率32%(相對比例51%),是一個很高的跟進比例,說明其在遊戲中性格堅定。當你坐在牌桌上,發現身邊的人大多是保守的,如果你想要賺錢,就隻能更激進一點。而餓了麽的張旭豪,入局率51%,攤牌率16%,同樣說明了其在粗放的外表下和刺刀見紅的競爭下,細膩的操作和自控力。
王嘯和朱嘯虎數據類似,目前主要差距是在財富上,王嘯賬上隻有7萬多金幣(他常玩的應該是1萬金幣一局的遊戲)。數據說明,這位工程師出身的投資人並非像圈內多數人認為得那樣保守。
膽子特別大,手特別穩,或許這就是二級市場投資人的典型大數據。Camera360的徐灝,入局率67%,攤牌率32%,勝率33%。
他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲,但每局金額少於朱嘯虎。隻有當身邊的人大多數是激進的,你才要保守一點。
我自己不懂德州撲克。而創業者更多展現出了外表激進、骨子裏理性、絕不放棄的一麵。說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守),但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。正如德州教父DoyleBrunson所言,德州是勇敢者的遊戲。
《奇葩說》的主持人,米未傳媒CEO馬東,牌局數5091,財富155萬金幣,入局率48%,攤牌率15%,勝率16%。性格冒進心存幻想,麵對壓力容易放棄,最終成績平平。
這位知名投資人熱衷玩牌,且手筆較大,從金額上看,他最常玩的應該是40萬到100萬一局(一個Buyin)的遊戲。春山藍資本合夥人易偉遊戲賬戶金額1133萬,入局率56%,攤牌率18%,勝率19%。
或許他更大的成功隻需假以時日,等基金規模變得更大。騰訊的創始人之一張誌東為人低調,遊戲中看上去也是性情平和——入局率53%,攤牌率20%,勝率20%,幾個數字比較均衡,應該是一位穩定的管理者。
著名演員黃曉明,入局率74%,攤牌率27%,財富數量是朋友圈中前幾名,達到了920萬金幣。而這兩位的直接競爭對手,雖然都在筆者朋友圈,但都未出現在「天天德州」的牌局中。對整體趨勢的樂觀,和對過程中的謹慎把握,或許是這位明星投資人取得還不錯投資成績的關鍵。相似的攤牌率,截然不同的入局率,說明兩位創業者心性不同,長期效果值得玩味。
微影的CEO林寧,他的入局率14%說明手很緊,而勝率僅有2%,說明這位創業者在遊戲中運氣實在是不怎麽樣,或者金額太低激發不了他真正的熱情(100萬金幣大約價值人民幣72元)。「攤牌率」指的是玩家跟到最後一張牌的概率(與之對應的是玩家在遊戲未結束時已主動棄牌),你可以把這當做一個人堅定程度的體現;「入局率」是指在所有手牌中你選擇下注跟進的比例,這說明了一個人的謹慎程度——有時候謹慎的反義詞是樂觀。
金沙江合夥人朱嘯虎,牌局數602,財富357萬金幣,入局率78%,攤牌率25%,勝率21%。這或許說明了,保守、理性並不是投資的核心,而更接近創業的本質。
所以他寫了這篇文章,來講講他眼中的創投圈人物性格。那些攤牌率非常高的人,對自己有著謎之自信;那些入局率非常高的人,則往往對未來心存幻想;那些勝率高於攤牌率的人,往往善於在過程中給予對手壓力,他不僅能贏,而且贏的時候對手連他的底牌是什麽都不知道。
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